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锤子手机的发布让很多人知道了帮罗永浩完成手机工业设计的 Ammunition。把关于锤子手机的争论放在一旁，关注工业设计的 KnewOne 对 Ammunition 这家设计公司的创始人、前苹果首席设计师 Robert Brunner 更感兴趣。 Brunner 不仅创建了苹果内部第一支设计团队，设计出 Powerbook、Newton 这样的创新产品，还与 Amazon 合作开发出第一代 Kindle。 嗯，有同学说那些都是老古董了。Brunner 距离这个时代最近的产品，是作为主设计师开发出的 Beats 耳机。Beats 刚被苹果以 30 亿美元收购，所以会结束与 Ammunition 的合作关系。 但在锤子 T1 之前 Brunner 从未设计过一款手机。罗永浩为什么会把自己的未来押注在这样一个设计师身上呢？先一起看看 Brunner 的个人经历吧。
1981 年从美国圣何塞州立大学的工业设计专业毕业后，Robert Brunner 就开始为科技公司做设计。出色的能力让他几年后就创立了自己的工作室—— Lunar Studio，苹果就是他的客户之一。
当时已赶走乔布斯的苹果，设计工作陷入一片混乱。苹果的产品没有统一的设计语言，各个产品部门按照自己的偏好来设计产品。 大量的产品开发、杂乱的设计风格，以及和青蛙设计公司的关系急剧恶化，让公司高管意识到需要建立一个内部设计团队。于是苹果高管们遍访德国和意大利的著名工业设计师们，但却徒劳无功。这时他们才发现，原来一直和公司合作的 Brunner 就是他们要找的人。 苹果曾两次邀请他担任设计总监，但 Brunner 都拒绝了，因为他对加入一家工业设计流程如此混乱的公司心存疑虑。 苹果与青蛙设计解除合约后，他们再次找到 Brunner。他提出的条件是在公司内部成立一支独立、精简、高效的设计团队。这种架构非常适合苹果这样的公司，并为苹果未来在工业设计领域的辉煌奠定了基础。 1990 年 Brunner 正式加入苹果，成为首席设计师。这时乔布斯正努力与苹果电脑竞争，他的 NeXT 电脑刚刚上市。 当时的苹果并不重视设计，Brunner 努力游说管理层后，把整个设计部门搬出了苹果总部，重新营造了一个宽阔舒适的设计空间。 这个在绿谷园区的设计团队就好像一个独立的设计公司，根据苹果的产品线设定了负责主管，所有项目同时进行，并寻求外部合作。 这种小团队的工作方式让苹果获得了效率、灵感和稳定的团队结构。这一次的转变沿袭至今，苹果成为了一家在设计上追求极致的公司，也让独立的设计部门有了更自由的发挥空间。 Brunner 在职期间苹果的业绩日趋衰败，但这主要是公司管理层的责任。设计团队的表现很出色，产量巨大的 Brunner 为苹果贡献了众多优秀产品设计，其中三个经典代表作：第一代 Powerbook 笔记本电脑、第一代 Newton 掌上电脑和二十周年纪念版 Macintosh 电脑。
在苹果的工作期间，Brunner 还三次邀请他的好友 Jonathan Ive 加入苹果，终于在 1997 年成功说服这个英国人。并且他在离职时全力说服高层，让 Ive 接任称为设计团队负责人，成就了日后的苹果神话。
Brunner 曾在一次公开演讲中自我调侃说：「如果我死了，我的墓碑上会写着，那个挖来了 Jonathan 的人。」 乔布斯重返苹果后，Ive 和他一起开发出 iPhone、iPad 等改变世界的产品，也成为乔布斯在这个星球上最信赖的人之一。 1997 年他离开了苹果，加入 Pentagram 设计公司成为了设计总监。他带领团队与 Amazon 合作，共同开发第一代电子书 Kindle。
合作的过程并不那么顺利，Brunner 对于手持类产品的理解与 Amazon 的要求有所出入。他坚持认为 Kindle 应该是一个流线型、外观低调的阅读器，去掉全键盘的设计，并认为「全键盘是人类科技发展的阻碍」。但 Amazon 则坚持想要一个全键盘的阅读器。
双方僵持许久，最终还是磕磕碰碰的完成了 Kindle 第一代的设计。后来 Barns 给 Brunner 带来了实现想法的机会。于是他为 Amazon 的竞争对手设计了 Nook 电子阅读器。 2007 年 Brunner 创立了自己的设计工作室 Ammunition。除了为 软件公司 Adobe 设计了无线电子绘图笔，他作为总设计师为 Beats 设计了公司 Logo 和目前整个产品线。 在谈到 Beats 的 Logo 设计时，他表示希望一个品牌不仅仅是一个商业性品牌，更能成为一位「艺人」，一个大家都能信赖并津津乐道的形象，在市场营销上可以像 " 枪与玫瑰 " 乐队那样，充满热情而又不失雅致。
所以尽管 Brunner 从未设计过手机，但他在苹果等大公司证明了自己的工业设计能力，其中还包括 Newton、Kindle 这样的手持电子产品。
其次，他懂得如何面对合作公司中强势的创始人。比如 Beats 的 Dr Dre，还有 Amazon 的贝索斯。在 Kindle 产品设计上，尽管 Brunner 有自己强烈的设计理念抛弃键盘，但他最终仍然尊重了 Amazon 的选择，相信那也是贝索斯的选择。那么自负的老罗有理由相信，两人可以很好的合作。 还有一点，Brunner 可以设计出年轻用户喜爱的产品。尽管不少发烧友对 Beats 耳机的音质嗤之以鼻，但这也无法阻挡年轻人对它的喜爱。他能把工业设计和品牌文化有效结合起来。这与锤子手机所面对的市场环境，多少有些类似。
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发表于 2014-6-2 01:28:14
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吊炸
坑货
变色卡
发表于 2014-6-2 01:30:56
不怎么了解这些
楼主