技术人员的发展之路( 非技术也适用 )

阿星 · 发表于 2024-8-12 11:02:37

这是我凌晨看的文章摘抄。
虽然之前也看过，但是重新看一遍有新的收获。
能力、思维、眼界、政治、软技能，都需要花时间和精力去寻求突破。

前面主要是学习基础知识，提高个人解决问题的能力。

总结一下，你在30岁前，工作5-7年，你需要拥有：

高效的学习能力。这意味着——基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辩、能独立思考。
解决问题的能力。这意味着——你要高效的学习能力、见过很多的场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。

具有以上两个能力的现象是：在团队或身边的人群中显现出 Leadership：

帮人解决问题。身边人都在问：”这问题怎么办？”，而你总是能站出来告诉大家这件事该怎么办
被人所依赖。身边人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询意见和想法。

如果 30 岁左右出现了 Leadership 这样的特征，那么，就会进入一个正循环阶段：

因为你学习能力强，所以，你又更多的机会解决难题。
你有更多的机会解决难题，你就会学到更多的东西，于是你就会更强。

上面这个循环，只要循环上几年，就会让你人生的各种可能性大大的增加。

【注意】

要达到这样的特质，需要找到自己的长处、适合自己的环境。让鱼儿去追求陆上动物的刺激生活并不靠谱。
一般来说，这种特质在大学时期就会显现。如果没有，那么工作就需要加倍努力( 不是用蛮力，而是多学习成长，补充能力、思维、眼界上的缺陷 )。
Leadership 范围越大，个人发展的选择性就越高，反之越小。
如果已经 30 岁，还么有这些特质。那么发展的可能性就很小了( 30 之后激情减少，要照顾家庭？)。

如果已经有 Leadership 那才谈得上个人发展，文章的后续部分才有意义。

2. 个人发展的三个方向

在职场中打拼
去经历有意义有价值的事
追求一种自有的生活

2.1 在职场中打拼2.1.1 去顶尖公司去顶尖公司的一个目的就是让你的 leadership 范围的可能性扩大。
因为顶尖公司有非常不错的工作方法和场景，这些并不是看书或交流可以得到的，需要亲身经历。
在顶尖公司掌握的技能，开阔的眼界通常都会比低端公司的要多得多。
另外，每个公司的工作级别都是有相互对标的。

2.1.2 去真正的创业公司一个技术能力强的人在大公司可能会被埋没掉，因为大公司业务成功后并不需要强人。

成功之后招聘不是问题，少你一个不少
技术体系比较完整，legacy 的问题比较多，可供发挥的余地不大
成功的公司更需要稳定的系统，稳定就会偏保守，而保守会导致不思进取

对于中高级人才来说，在大公司的个人价值，可能远不如那些求贤若渴、没有包袱、可以尽情施展、相对更为灵活和自由的创业公司。
创业公司需要精挑细选，想法和理念差不多才能更好地共事。
好多创业公司其实并不是真正的创业公司，他们大多有侥幸和趋利心理，要小心甄别。

2.1.3 职业生涯发展阶段有一个不争的事实：
整个社会是会把最重要的工作交给 30 岁左右的这群人的。
也就是说 30 岁左右的这群人是这个社会做事的中坚力量。
于是 30 ~ 40 就形成了一个职业生涯发展期( 上升期 )
上升期需要更多的软技能：

带领产品和业务发展的能力
推行自己喜欢的文化的能力
项目管理能力—-在任务重、时间紧中求全
沟通和说服别人的能力
解决冲突的能力
管理和发展团队的能力
解决突发事件的应急能力( 平时多想想，如果出了什么事，怎么处理？，多复盘别人的 case )

职场几个冷酷的事实

你开始要关心并处理复杂的人事。大公司大部分都是屁股决定脑袋，利益关系复杂。需要花大量的时间去思考和观察形形色色的人。需要话费大量的精力在不同的人之间周旋，而不是花时间去创造些什么有价值的东西。
你要开始学会使用各种政治手段。大公司办公室政治不可避免，成为 Leader 的那一天，就成了”里外不是人”的角色，需要在领导、员工、公司之间周旋。级别越高需要更多的手段、站队、迎合员工和领导，用官员的语言说话，学会此一时彼一时、学会妥协和交换、学会忍气吞声，学会在适当的时机变现自己，学会波澜不惊，学会把自己隐藏起来，甚至还会迷失自我，学一些厚黑学，不得不在适当的时候在背后捅人刀子…甚至可能会成为一个自己都讨厌的人。

技术人员在职场中的归宿有两条

到真正的技术公司成为一个专心做技术的人( Microsoft、Google、Amazon、某些创业公司 )
成为一个职业经理人

2.2 追求人生的经历
追求刺激有意义的与众不同的经历的人，其实也算是一种人生的成功，不是吗？

2.3 追求自由的生活
第一层自由：工作自由 —- 你不会有失业的危机感了( 已经成为了各个公司的抢手货 )。
第二层自由：技能自由 —- 技能自由可以通过自己的技能养活自己，而不需要去公司里工作。
第三层自由：物质自由 —- 通常来说自由的人，能力都不差，钱也不会少。因为，他们懂得投资。有时候不敢冒险才是最大的冒险。

简单来说追求自由的人：

不单有领导力和创造力( 指导大多数人并走在大多数人前面 )
同时他还痛的怎么投资( 知道时间、精力、金钱应该投在什么地方 )

3. 总结
无论是在职场中打拼还是追求精彩的经历，还是去实现自由。
他们都有重叠的地方：

可以在职场中去追求那些刺激的经历的公司
通过加入有潜力高速发展的公司来达到自由
通过追寻不一样的经历来达到人生的自由

总体的逻辑是：

能够去规划自己个人发展的人，通常都是有很多机会和可能性的人
有很多机会和可能性的人，通常都有 Leadership 喜欢冒险的人( 貌似具备，喜欢冒险 )
学习能力强思维活跃的人，通常来说都是喜欢看书，喜欢实践和新鲜事务，不怕艰难和挑战，用智力而不是蛮力的人
懂得”投资”的人，通常来说他们更多关注未来和长远的成长，而不是当下的 KPI、奖金和晋升( 提升能力最重要 )。

原文：https://coolshell.cn/articles/17583.html

给力 · 发表于 2024-8-12 15:34:51

这排版，看着就比我那个好

阿星 · 发表于 2024-8-12 16:37:42

给力发表于 2024-8-12 15:34
这排版，看着就比我那个好

markdown 了解一下

给力 · 发表于 2024-8-12 21:03:52

阿星发表于 2024-8-12 16:37
markdown 了解一下

已下载，感谢大佬分享

CJ帝 · 发表于 2024-8-17 18:55:25

技术岗已经快走不动了，已经在计划转项目管理都需要啥技能了，技术能力局限性太大。

CJ帝 · 发表于 2024-8-17 18:56:25

专业技术能力往往能解决的问题都很局限，管理方便能泛用一些，还能提高与人交流的能力和情商，不过感觉能走到那个阶段的话情商应该自然就上来了

阿星 · 发表于 2024-8-18 21:42:54

CJ帝发表于 2024-8-17 18:55
技术岗已经快走不动了，已经在计划转项目管理都需要啥技能了，技术能力局限性太大。 ...

针对你个体？那可能吧

阿星 · 发表于 2024-8-18 21:44:03

CJ帝发表于 2024-8-17 18:56
专业技术能力往往能解决的问题都很局限，管理方便能泛用一些，还能提高与人交流的能力和情商，不过感觉能走 ...

技术能力只是一个基础，没这个基础后面做管理也不好搞的。
还有就是沟通/情商这些，不是自然而然，因果颠倒了。
是因为那些人擅长，才做了管理。

CJ帝 · 发表于 2024-8-19 13:11:04

阿星发表于 2024-8-18 21:44
技术能力只是一个基础，没这个基础后面做管理也不好搞的。
还有就是沟通/情商这些，不是自然而然，因果颠 ...

我最开始上班的时候情商就很低，现在已经从来不生气了，哈哈，所以感觉工作时间上来了之后情商还是能提高一些的

阿星 · 发表于 2024-8-19 15:37:44

CJ帝发表于 2024-8-19 13:11
我最开始上班的时候情商就很低，现在已经从来不生气了，哈哈，所以感觉工作时间上来了之后情商还是能提 ...

那是你遭受了社会的毒打。
从这个角度讲，那肯定是会有提高的。
但是这种提高往往还不够。

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册

[资讯] 技术人员的发展之路( 非技术也适用 )

点评

点评

点评

点评

点评

在线时间长

爱心大使

梦殇元老

屌丝认证

关于我们

积分相关

梦殇导航

联系我们

加入我们

客户端下载