微软Bing的前世：曾经只是孵化项目

何处惹尘埃

3月7日，据Venturebeat网站报道，微软，一个拥有数万员工的跨国公司，内部却正在悄悄打造着一支创业团队。这个团队就是微软搜索业务Bing。Bing是微软最年轻的业务部门，它起源于微软2008年对语义搜索引擎服务商Powerset的收购（收购金额1亿美元），后来与Windows Live Search进行整合。

在本周接受采访时，微软必应副总裁德里克•康奈尔(Derrick Connell)将微软搜索业务描述为“丧家之犬”（ scrappy underdog）。跟微软其他业务和服务不同，Bing无法利用微软Windows系统绑定用户，因此在跟谷歌的竞争中并不优势。也正是这个原因，微软Bing部门现在的新产品开发和新项目创建数量要比微软其他部门多得多 。
Bing产品开发之路：当孵化项目打造
“我们在一年之前，就将其称之为‘解放创新’，我们的目标就是每天都为市场带去新的产品。”康奈尔表示。
一般我们很少从微软高管口中听到“敏捷开发”和“快速产品更新”这些字眼。但是，康奈尔嘴边却经常挂着“创新”二字。在康奈尔看来， Bing是一个拥有非常好家底的创业公司。Bing（前生是Powerset），作为一个小型创业公司，依靠前沿的技术启动了自己的生命。
在过去几个月时间，康奈尔已悄悄开始测试Bing内部孵化项目：每六周为一个时间周期，任何微软员工，只要有好的“创意”都可以向微软高管和经理提出。如果创意不错，微软高管和经理可以从他们的部门预算中抽出资源来投资。
“一个经理可以决定向某个创意投入数千机器或者高级设计师或者营销人员。”康奈尔解释道。
在Bing孵化项目第一个时间周期内，已经出现了一款新产品：现在，如果你想要通过Bing搜索名人，比如美国前总统比尔•克林顿，你就可以看到在搜索框最下列会出现有关克林顿的文字信息，这就是Bing版的自动建议。
第一阶段孵化项目参与者都是微软员工。不过，康奈尔正在考虑让所有人都参与进来。但前提是，创意必须跟Bing有关，其他团队和部门也可以跟着学。“我们旨在帮助公司其他部门寻找有想法的人才。”康奈尔表示。
不过，在移动网页分析公司Mixpanel创始人苏哈尔•多希（Suhail Doshi）看来，这有点为时已晚。企业应该从一开始就需要付出很大努力来鼓励内部员工进行创新。
多希表示，经理人和高管团队应该时时刻刻聆听员工心声，而非每隔6周时间。在多希公司内部，他会为每位员工（不管是普通员工还是高管）留出开发新产品的工作时间。
Bing的未来：出售or坚守创新？
下周，康奈尔将要参加微软高管大会，并向他们做展示。事实上，微软新掌门人萨提亚•纳德拉(Satya Nadella) 的任命可能释放出了一个新的信号：这家科技巨头将进入另一个时代，公司文化将会发生改变。2012年，鲍尔默还担任微软CEO时，著名杂志《名利场》发表的一篇文章指出了微软官僚主义如何扼杀企业创新。
“我感觉到了公司内部出现的新能量，我们很期待它。”康奈尔。Constellation Research公司首席分析师兼首席执行官Ray Wang也赞同康奈尔的说法。
“我们将看到微软不同部门内出现的转变。微软已蓄势待发。”Ray Wang说。
在参加微软高管大会期间，康奈尔表示，他将展示来自Bing部门的中一些最新创意，并详细阐述他如何抢占谷歌搜索市场份额的计划。纳德拉对微软Bing部门怀有旧情，毕竟他在这个部门干了好几年，他曾参与Bing初始开发。
尽管纳德拉对Bing怀有旧情，但在分析师看来，他是一个以数字说话的领导者。许多科技专业认为，微软因为内部“体型”太过肥胖，很难跟上创业公司的步伐。科技网站CNET最近一篇报道暗示，纳德拉可能也赞同这一看法，最终将考虑把Bing和Xbox业务卖掉。
但是，康奈尔似乎对这类报道并不在意。他现在正计划如何将Bing孵化项目推广到微软全球运营部。在未来一个月左右，他将在印度海德拉巴组织24小时“黑客会议”。
“人们似乎已经忘记，微软一直都倾向下大的赌注。”康奈尔表示。