技术人员的发展之路( 非技术也适用 )

阿星

这是我凌晨看的文章摘抄。
虽然之前也看过，但是重新看一遍有新的收获。
能力、思维、眼界、政治、软技能，都需要花时间和精力去寻求突破。

前面主要是学习基础知识，提高个人解决问题的能力。

总结一下，你在30岁前，工作5-7年，你需要拥有：

• 高效的学习能力。这意味着——基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辩、能独立思考。
• 解决问题的能力。这意味着——你要高效的学习能力、见过很多的场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。
  

具有以上两个能力的现象是：在团队或身边的人群中显现出 Leadership：

• 帮人解决问题。身边人都在问：”这问题怎么办？”，而你总是能站出来告诉大家这件事该怎么办
• 被人所依赖。身边人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询意见和想法。
  

如果 30 岁左右出现了 Leadership 这样的特征，那么，就会进入一个正循环阶段：

• 因为你学习能力强，所以，你又更多的机会解决难题。
• 你有更多的机会解决难题，你就会学到更多的东西，于是你就会更强。
  

上面这个循环，只要循环上几年，就会让你人生的各种可能性大大的增加。

【注意】

• 要达到这样的特质，需要找到自己的长处、适合自己的环境。让鱼儿去追求陆上动物的刺激生活并不靠谱。
• 一般来说，这种特质在大学时期就会显现。如果没有，那么工作就需要加倍努力( 不是用蛮力，而是多学习成长，补充能力、思维、眼界上的缺陷 )。
• Leadership 范围越大，个人发展的选择性就越高，反之越小。
• 如果已经 30 岁，还么有这些特质。那么发展的可能性就很小了( 30 之后激情减少，要照顾家庭？)。
  

如果已经有 Leadership 那才谈得上个人发展，文章的后续部分才有意义。

2. 个人发展的三个方向

• 在职场中打拼
• 去经历有意义有价值的事
• 追求一种自有的生活
  

2.1 在职场中打拼2.1.1 去顶尖公司去顶尖公司的一个目的就是让你的 leadership 范围的可能性扩大。
因为顶尖公司有非常不错的工作方法和场景，这些并不是看书或交流可以得到的，需要亲身经历。
在顶尖公司掌握的技能，开阔的眼界通常都会比低端公司的要多得多。
另外，每个公司的工作级别都是有相互对标的。

2.1.2 去真正的创业公司一个技术能力强的人在大公司可能会被埋没掉，因为大公司业务成功后并不需要强人。

• 成功之后招聘不是问题，少你一个不少
• 技术体系比较完整，legacy 的问题比较多，可供发挥的余地不大
• 成功的公司更需要稳定的系统，稳定就会偏保守，而保守会导致不思进取
  

对于中高级人才来说，在大公司的个人价值，可能远不如那些求贤若渴、没有包袱、可以尽情施展、相对更为灵活和自由的创业公司。
创业公司需要精挑细选，想法和理念差不多才能更好地共事。
好多创业公司其实并不是真正的创业公司，他们大多有侥幸和趋利心理，要小心甄别。

2.1.3 职业生涯发展阶段有一个不争的事实：
整个社会是会把最重要的工作交给 30 岁左右的这群人的。
也就是说 30 岁左右的这群人是这个社会做事的中坚力量。
于是 30 ~ 40 就形成了一个职业生涯发展期( 上升期 )
上升期需要更多的软技能：

• 带领产品和业务发展的能力
• 推行自己喜欢的文化的能力
• 项目管理能力—-在任务重、时间紧中求全
• 沟通和说服别人的能力
• 解决冲突的能力
• 管理和发展团队的能力
• 解决突发事件的应急能力( 平时多想想，如果出了什么事，怎么处理？，多复盘别人的 case )
  

职场几个冷酷的事实

• 你开始要关心并处理复杂的人事。大公司大部分都是屁股决定脑袋，利益关系复杂。需要花大量的时间去思考和观察形形色色的人。需要话费大量的精力在不同的人之间周旋，而不是花时间去创造些什么有价值的东西。
• 你要开始学会使用各种政治手段。大公司办公室政治不可避免，成为 Leader 的那一天，就成了”里外不是人”的角色，需要在领导、员工、公司之间周旋。级别越高需要更多的手段、站队、迎合员工和领导，用官员的语言说话，学会此一时彼一时、学会妥协和交换、学会忍气吞声，学会在适当的时机变现自己，学会波澜不惊，学会把自己隐藏起来，甚至还会迷失自我，学一些厚黑学，不得不在适当的时候在背后捅人刀子…甚至可能会成为一个自己都讨厌的人。
  

技术人员在职场中的归宿有两条

• 到真正的技术公司成为一个专心做技术的人( Microsoft、Google、Amazon、某些创业公司 )
• 成为一个职业经理人
  

2.2 追求人生的经历
追求刺激有意义的与众不同的经历的人，其实也算是一种人生的成功，不是吗？

2.3 追求自由的生活
第一层自由：工作自由 —- 你不会有失业的危机感了( 已经成为了各个公司的抢手货 )。
第二层自由：技能自由 —- 技能自由可以通过自己的技能养活自己，而不需要去公司里工作。
第三层自由：物质自由 —- 通常来说自由的人，能力都不差，钱也不会少。因为，他们懂得投资。有时候不敢冒险才是最大的冒险。


简单来说追求自由的人：

• 不单有领导力和创造力( 指导大多数人并走在大多数人前面 )
• 同时他还痛的怎么投资( 知道时间、精力、金钱应该投在什么地方 )
  

3. 总结
无论是在职场中打拼还是追求精彩的经历，还是去实现自由。
他们都有重叠的地方：

• 可以在职场中去追求那些刺激的经历的公司
• 通过加入有潜力高速发展的公司来达到自由
• 通过追寻不一样的经历来达到人生的自由
  

总体的逻辑是：

• 能够去规划自己个人发展的人，通常都是有很多机会和可能性的人
• 有很多机会和可能性的人，通常都有 Leadership 喜欢冒险的人( 貌似具备，喜欢冒险 )
• 学习能力强思维活跃的人，通常来说都是喜欢看书，喜欢实践和新鲜事务，不怕艰难和挑战，用智力而不是蛮力的人
• 懂得”投资”的人，通常来说他们更多关注未来和长远的成长，而不是当下的 KPI、奖金和晋升( 提升能力最重要 )。
  

原文：https://coolshell.cn/articles/17583.html

阿星

CJ帝 发表于 2024-8-19 13:11
我最开始上班的时候情商就很低，现在已经从来不生气了，哈哈，所以感觉工作时间上来了之后 情商还是能提 ...

那是你遭受了社会的毒打。
从这个角度讲，那肯定是会有提高的。
但是这种提高往往还不够。

CJ帝

阿星 发表于 2024-8-18 21:44
技术能力只是一个基础，没这个基础后面做管理也不好搞的。
还有就是沟通/情商这些，不是自然而然，因果颠 ...

我最开始上班的时候情商就很低，现在已经从来不生气了，哈哈，所以感觉工作时间上来了之后 情商还是能提高一些的

阿星

CJ帝 发表于 2024-8-17 18:56
专业技术能力往往能解决的问题都很局限，管理方便能泛用一些，还能提高与人交流的能力和情商，不过感觉能走 ...

技术能力只是一个基础，没这个基础后面做管理也不好搞的。
还有就是沟通/情商这些，不是自然而然，因果颠倒了。
是因为那些人擅长，才做了管理。

阿星

CJ帝 发表于 2024-8-17 18:55
技术岗已经快走不动了，已经在计划转项目管理都需要啥技能了，技术能力局限性太大。 ...

针对你个体？那可能吧

CJ帝

专业技术能力往往能解决的问题都很局限，管理方便能泛用一些，还能提高与人交流的能力和情商，不过感觉能走到那个阶段的话情商应该自然就上来了

CJ帝

技术岗已经快走不动了，已经在计划转项目管理都需要啥技能了，技术能力局限性太大。

给力

阿星 发表于 2024-8-12 16:37
markdown 了解一下

已下载，感谢大佬分享

阿星

给力 发表于 2024-8-12 15:34
这排版，看着就比我那个好

markdown 了解一下

给力

这排版，看着就比我那个好