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2014年注定是中国智能手机行业混战最激烈的一年。 因为在刚刚过去的2013年，中国的智能手机行业发生了太多的改变，“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的格局已不复存在。在这一年，小米突围了，联想觉醒了，金立独立了IUNI，OPPO新生了一加，华为产生了“荣耀”，其他厂商也不甘寂寞，都相继推出了子品牌或以新品的方式来应对这场变革。而作为曾经中国智能手机的“明星”魅族也坐不住了，“教主”黄章在春节后没几天在魅族BBS社区上宣布年后即将回到公司办公。 2月8日，也就是黄章回归的第一天，其在公司内部发表了讲话，讲话中表示未来魅族将会引入外部资本以及变更营销策略、发放员工期权等。同时，他表示自己将不再低调，将会更多的出现在公众视野。 黄章归来，魅族发展思维彻底扭转 在内部讲话中黄章提到“现在手机市场竞争非常激烈，大家的利润都是非常有限的，如果还是靠利润发展，无论是员工还是企业都是输家。就像以前乡下养猪，我们是非常努力、勤奋的养母猪生小猪，今年生十个，明年再生。如果我们变换思路，我们养潜力猪、火星猪，即使现在只有100斤，但是外界看到（我们）有很大的潜力，就会愿意出大价钱买我们”。 如果评论黄章复出后的改变，则最大的改变就是其思维的改变，以前的黄章的思维更像是传统实业家的思维，而现在的黄章变了，他重新的认识了资本运作对于魅族的意义。 黄章称未来将会通过融资的钱去招纳更多的人才，加大市场的推广，丰富产品线，给员工发放期权等。 的确如此，在这个科技公司人人有“份”的年代没有期权激励怎么能留得住人才和吸引人才。其次相对于联想、小米、华为等多元化的产品线而言，魅族的产品线的确是少了一点，即使算上早期的MP3产品，其十年历程中发布的产品屈指可数。另一方面，小米在今年春晚上的广告也刺激到了黄章，让黄章明白了即使产品好也要说出来、告诉别人。 同时，在讲话中黄章还不断强调“我们将对所有的一切重头再来、重新开始”。黄章能有如此心态实在让人佩服，但是黄章能否带领魅族华丽转身，这个还要取决于魅族是否能融到资和贯彻改革策略。 毕竟黄章不是一个平凡人，他是一个偏执的完美主义者，且控制欲非常强。这点与乔布斯倒是有几分相像，也正是这份相像，所以黄章以前一直将资本拒之门外，因为他怕自己重蹈乔布斯的覆辙，他怕被投资人赶出自己的公司。黄章的内部讲话也验证了这一点“未来不希望投资人干预公司的运营”。 未来可能重点发展互联网渠道 在这段内部讲话的视频中，有一个细节值得注意，就是李楠的升级。黄章在讲话途中邀请李楠与其并坐，还称未来将与其一起带领魅族实现转型。 李楠，这个曾经的魅族移动互联网总监，早期科技公司的开发人员、产品经理，现在的魅族副总裁，其在公司地位的改变，可能与魅族未来将会发力软件和开展互联网营销有关。未来不排除魅族将会以互联网渠道作为主要销售渠道，同时还将在系统APPS及应用商店上做文章，采取以小米之道还小米之身的方法面对市场竞争。 而当有人提出“魅族未来是否转型互联网公司模式”时，黄章则回答“不要在意别人怎么说“不要在意别人说你是做互联网还是做手机，只要你掌握了终端，你可以做很多，甚至可以改变世界。所有力所能及、时机成熟的我们都会做”，这样的回答也默认了上述猜测。 迟来的千元机 还有一个地方值得关注，就是黄章提到“今年有推出四款新产品，价格将会延伸至千元级”。如果魅族杀入千元机，面对的将不再是小米一家对手，而是所有手机厂商。 不可否认，黄章的决定是对的，因为千元智能机普及是目前的一个机会，只不过魅族来的有点晚，在此之前中华酷联均已推出了自己的千元智能机，魅族这个时候进来，所分享的人口红利有限。 至于大家关心的魅族到底值多少钱？我在发稿前也曾咨询了魅族的朋友，但是对方没有给出一个明确的数字。不过从黄章10亿的资金需求来看，按通常首次融资出让比例20%左右，魅族的市值大约在50亿人民bi左右，虽然与小米百亿美元有些差距，但是A轮融资如此成绩已经不俗了。 最后，黄章复出还是值得看好的，因为魅族是有着传统手机生产工艺，也有着用户为主的基因，可以将其比喻成小米与华为模式的中间选项，这样的公司一旦发力，还是不容小觑的。
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发表于 2014-2-10 23:57:42
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