文/宿艺
在结束CES新品发布之后，中兴执行副总裁、终端事业部总经理曾学忠匆匆赶回北京参加中兴两款CDMA八核手机首发仪式。这也是刚履新20天的曾学忠，首次以中兴通讯终端业务“掌门人”身份在国内公开亮相。
在此之前，外界将曾学忠这位1973年出生的、中兴通讯最年轻的的执行副总裁描述为“充满互联网细胞”。发布会之前，曾学忠特意挑选了一件淡蓝色衬衣、灰色休闲裤、甚至搭配了一条深咖啡色的围巾。
这与之前中兴高管的形象完全不同，面对笔者的惊讶，曾学忠笑称，形象的变化只是外在，希望自己以身作则，与中兴终端业务员工加速完成内在“大脑”的改变，如在软硬件与品牌宣传上更符合移动互联网创新，更贴合大众用户的感官体验。
据中兴内部人员透露：“曾总上任第一天开会，就强调了两个问题：一是长远布局，推动中兴终端在组织、架构、能力的转变；二是有所为有所不为，力推产品、渠道、品牌创新与改革”。
从笔者看来，就是中兴终端已开始系统性、有节奏的全面变革。对于笔者的多个询问，曾学忠详细进行了阐述：
组织架构。中兴手机过去在后端研发与前端市场“脱节”严重，真正的市场一线员工无法影响到总部的产品立项与研发，而后方研发部门“闭门造车”式的产品设计，也经常遭遇销售线员工“炮轰”。
为解决这一要命问题，中兴终端按全球区域划分为中国经营部、北美经营部、欧拉非经营部、与亚太独联体经营部，各经营部从产品规划、交付、服务实行“端到端”的一条龙负责制，组织架构更加扁平与灵活。并由两位高级副总裁叶卫民、程立新分别“坐镇”最重要的中国与北美市场。
同时，由原来的项目经理制度，变革为互联网公司常用的产品经理制度。也就是说，一款产品销量好不好，将直接决定研发部门的绩效与奖金。逼迫研发人员摆脱以往“甩手掌柜”的观念，主动与一线销售人员、大众用户加强沟通，了解需求，并快速反应。
产品。中兴智能手机全球年出货量超过4000万台，一般需要提前3-4个季度进行产品规划与布局。也就是说，中兴目前甚至2014年前三季度发布的新品，都还是在中兴手机业务变革前的产品。曾学忠如何拿“旧牌”打开新局面？
曾学忠坦承，中兴手机在外观、UI、移动应用等方面都还存在很大差距，但已在全面改变，自己会专注于明星机型、核心产品的运作。按照规划，预计3、4月份发布的新品将会让用户感受到中兴手机的快速改变，9月份会有更加贴近用户的手机发布，明年1月份将是中兴手机产品“C时代”的全新革命。
渠道。中兴手机目前出货超过80%依靠运营商渠道，但利润低，品牌效应不强，缺乏应对运营商转型的风险把控能力。
曾学忠认为，运营商与终端厂商的合作依然会继续，这是全球的趋势，但未来的重点一定会放在社会公开渠道与电商平台。对于中兴手机来说，社会开放渠道需要大量的时间、资金、人员的投入，有一个循序渐进的过程。而电商平台更加高效、更加贴近消费者、更具有互动性，中兴手机必须在电商平台加强投入。
曾学忠还提到了中兴主要面向电商平台运作的Nubia手机品牌：“作为中兴移动董事长，将全力支持Nubia品牌在互联网时代跑的规模更大、发展更快”。
品牌。作为传统的国产手机厂商，中兴手机在B2C品牌运作方面一直遭遇各种“吐槽”。中兴2013年10月宣布巨资与美国NBA联盟达成三年合作，主要在中美两国市场进行品牌营销活动。不过在短暂“高调”宣传后，接下来的三个月品牌运作并没有连续，并缺乏与NBA概念贴合的新品推出。
曾学忠对此表示，对于中兴手机来说，单纯提高销量已经不是最关注的问题，品牌成为2014年的重中之重。因为品牌是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。
曾学忠“履新”后在国内首次亮相也充分证明了这一点。在中兴两款CDMA八核手机——“青漾2”与“Memo II”发布会上，包括中国电信董事长王晓初、联发科董事长蔡明介、中兴通讯董事长侯为贵、威盛集团威睿电通CEO张可，以及华为、联想、酷派等12家手机厂商全部到场。王晓初亲自“站台”、并手持中兴手机接受拍照的场面，让在座厂商和媒体一片感慨。
曾学忠甚至在微博上公开邀请华为消费者BG CEO余承东出席中兴手机发布会，玩起了个人微博营销，丝毫不给余承东这位“清华师哥”面子。
不过这仅仅是一个开始，曾学忠认为：“国产智能手机品牌要想接近苹果、三星，就必须投入更大的资源去做品牌，但投入资源也需要更专业、更高效。”曾学忠说，“去年，我们做了一些体育营销，友商也借鉴了这种模式，说明我们在方向上是对的，但后来在传播上的声音很弱，未来在这一块还需要下功夫，中兴手机在品牌的投入必须加大，同时必须更加贴近市场、贴近消费者的实际需要”。
沟通。与互联网企业相比，中兴手机之前缺乏与用户沟通方式与习惯。消费者购买更多是为了运营商话费补贴、便宜，而在使用过程中遇到的问题，并不能与中兴的工程师与领导者进行沟通互动。
曾学忠称，首先中兴终端每一个员工要在心态和理念上随时贴近消费者，关注每一个用户的体验和反馈。中兴终端队伍将加速年轻化，包括增加引入80、90后员工，了解年轻用户的喜好和习惯。中兴近期的电商平台、社区、粉丝互动体系都将开通，并设专人进行与用户互动。
同时，曾学忠将自己微博视为与中兴手机用户沟通的重要渠道：“移动互联网就是点燃社会集体的智慧共同发展，对中兴手机的未来也是如此，欢迎大家来为中兴手机提意见，每一个建议都非常宝贵”。
中兴手机的中兴时代？
在接近一个半小时的谈话中，笔者感觉到，曾学忠已对中兴手机新布局做了充分的准备，变革已经开始。
不过2014年的整体手机市场，同样是一个巨大的产业变革时期。几乎所有国产品牌手机企业都推出了面向互联网的电商品牌，几乎所有企业管理者都在尝试改变。这将是手机行业一个充满激荡与洗牌、机遇与挑战的关键一年。
对于曾学忠这位年轻的“少帅”来说，可以实现中兴手机的“中兴时代”吗？我们不妨拭目以待。
中兴确实需要创新力推进.
阿星 发表于 2014-1-23 21:59
中兴是国有企业，你懂得
伪神 发表于 2014-1-23 22:37
....确实这是一个很大的枷锁
阿星 发表于 2014-1-23 23:19
不是枷锁啊，是一中稳定
伪神 发表于 2014-1-23 23:20
稳定 岂不是意味着安于现状.
伪神 发表于 2014-1-24 00:09
所以 如果中兴公司想要变革 必须通过政府的审查 而这一点就是所谓限制它追求创新力的枷锁.
...
阿星 发表于 2014-1-24 11:56
现在国有企业慢慢在淘汰了
出了石油、yinhang、电信、还有基础的一些东西
...
伪神 发表于 2014-1-24 22:47
石油 yinhang 电信都属于垄断企业. 自然根基牢固.
伪神 发表于 2014-1-25 00:00
虽然国家机器把持金融业 是多了一份稳定 基本杜绝金融界的动荡 而且不容易受到外界金融风暴的影响.
...
阿星 发表于 2014-1-25 11:02
这个不一定。。。初级阶段现在估计已经快到尽头了
伪神 发表于 2014-1-26 15:49
差不多吧. 从49年建国到现在 也有65周年. 但说实话. 国家总体国力是有很大的跃升. 民众生活也 ...
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